توضیحات

این کلاس برای تست ایجاد شده است

 اهداف دوره

* آگاهی از قوانین و مقررات مذکور و سازمان اجرایی آن

* پرداختن به قوانین بیمه بیکاری ، عیدی ، سنوان و ...

* چگونگی بهره ببرداری از منابع اصلی حقوق کار

* تبیین و شناخت قوانین مربوط به دادرسی و عدالت کار و درآمد و افزایش کارایی

دستاورد دوره:

یکی از اصلی‌ترین مواردی که هر کارفرما یا مدیری در هر کسب و کاری باید فرا گیرد شناخت قانون کار و قوانین تامین اجتماعی است زیرا براساس بررسی‌های انجام شده مشخص شده است که حدود 70 درصد مجازات کارفرمایان و مدیران در هر سازمانی عدم کسب اطلاعات کافی درخصوص قانون کار است. شاید یکی از چالش‌برانگیزترین مشکلات در سازمان‌های بزرگ کنترل کارمندان و نیروهای آن سازمان است. کارفرمایان باید بتوانند نیاز کارکنان را شناسایی و آن را رفع کنند لذا کوچکترین مشکلی در این زمینه عدم رضایت آنان را به همراه می‌آورد.لذا مدیران سطوح مختلف با گذراندن این دوره به این مهم دست می یابند..

* آشنایی با مهارت‌های ارتباطی در محیط کار

* بکارگیری تکنیک‌های ارتباط موثر در محیط کار

* بکارگیری آداب و اصول مناسب در مکالمات تلفنی

* اجرای موفق فن بیان و بکارگیری مهارت‌های غیرکلامی در محیط کار

نتیجه تقویت مهارت ارتباطی را می‌توان در بهبود کیفیت دوستی‌ها، تقویت رابطه عاطفی، اعتمادسازی، تعامل بهتر در محیط کار، استهلاک و اصطکاک کمتر در کار تیمی، حل آسان‌تر مسائل به کمک دیگران، تصمیم گیری گروهی،مدیریت اثربخش جلسات، دستاوردهای بهتر در مذاکره و ده‌ها حوزه دیگر تجربه کرد.

• اهداف دوره

• دستاوردهای دوره:

  •  

دوره دانش حفاظت فیزیکی و انتظامات پیشرفته

در دنیای امروز، حفاظت از سرمایه‌های انسانی، اطلاعاتی و فیزیکی سازمان‌ها نیازمند بهره‌گیری از دانش، مهارت و رویکردهای نوین امنیتی است. دوره «دانش حفاظت فیزیکی و انتظامات پیشرفته» با هدف ارتقای توانمندی نیروهای حراست، انتظامات، مسئولان امنیتی و مدیران مرتبط طراحی شده است تا شرکت‌کنندگان با اصول، الزامات و روش‌های نوین حفاظت فیزیکی در سازمان‌ها و صنایع آشنا شوند.

در این دوره، فراگیران ضمن آشنایی با مبانی حفاظت فیزیکی، ارزیابی و مدیریت تهدیدات، کنترل تردد، حفاظت از اماکن و تأسیسات، مدیریت رخدادهای امنیتی، اصول گشت و بازرسی، مدیریت بحران و واکنش در شرایط اضطراری، با نقش فناوری‌های نوین در ارتقای امنیت سازمانی نیز آشنا خواهند شد. همچنین مهارت‌های عملی مورد نیاز برای پیشگیری، شناسایی و مقابله با مخاطرات امنیتی در محیط‌های صنعتی، اداری و عملیاتی مورد بررسی قرار می‌گیرد.

این دوره با رویکردی کاربردی و مبتنی بر تجربیات عملی، به سازمان‌ها کمک می‌کند تا سطح آمادگی، نظم، امنیت و حفاظت از دارایی‌های خود را ارتقا داده و نیروهای انتظامات و حفاظت فیزیکی را برای مواجهه مؤثر با چالش‌های امنیتی روز آماده سازند.

دستاورد دوره:

بازخورد دادن یا همان فیدبک مانند آینه‌ای است که رفتار فرد را به خودش نشان می‌دهد. این برگشت رفتار به‌صورت عامدانه و به منظور بهبود عملکرد آن فرد صورت می‌گیرد. همه انسان‌ها در تمامی ابعاد زندگی، نیاز دارند تا بازخورد رفتار خود را در محیطی که زندگی یا فعالیت می‌کنند، بدانند.مهارت بازخورد دادن و بازخورد گرفتن یکی از کلیدی ترین مهارت هایی است که هم کارکنان هم مدیران در حیطه سازمانی به آن نیازمندند تا ارتباطات موثری در راستای بهبود عملکرد و تحقق اهداف سازمانی به کار می رود. زمانی که مدیر بازخورد مناسبی نسبت به کار و عملکرد کارمندان نداشته باشد، آن‌ها متوجه کیفیت کار خود نمی‌شوند. طبق نظرسنجی اخیر هاروارد بیزینس ،  72 درصد از کارمندان بخش‌های مختلف گفته‌اند که بازخورد مدیران، سبب افزایش عملکرد آن‌ها می‌گردد.پس از گذراندن این دوره این مهم انجام می گیرد..

دستاوردهای دوره :

مدیران و اعضای هیات مدیره با شرکت در این دوره به دانش نظری و عملیاتی خود در زمینه های نظارتی و هدایت و تفکر استراتژیک، سیاست افشاگری و اطلاع رسانی در مورد سهامداران و شناسایی قوانین مختلف در حوزه کار،تامین اجتماعی و تجارت آشنا شده و کسب می کنند.

اهداف دوره

 شناخت مفاهیم حاکمیت شرکتی و تاریخچه آن

- بهبود اخلاق کسب و  کار و بهینه سازی ارتباطات جهت متوازن نمودن اهداف اقتصادی و اجتماعی

 -بهبود فرایند نظارت برعملکرد مدیران توسط اعضای هیئت مدیره

رهبری استراتژیک و مسائل پیرامون آن در هیات مدیره.

آموزش قانون تجارت و مباحث آن، شم تجاری و یادگیری مفاهیم تجارت و اخلاق تجاری

-ایجاد ابزارهای نظارتی و هدایتی هیات مدیره

- سیاست گذاری افشاء و اطلاع رسانی در مورد مسائل

 اساسی شرکت برای سهامداران

-شناخت قوانین کار و تامین اجتماعی برای تصمیم گیری و سیاست گذاری های صحیح در شرکت ها برای حوزه منابع انسانی

دستاوردهای دوره :

مدیران و اعضای هیات مدیره با شرکت در این دوره به دانش نظری و عملیاتی خود در زمینه های نظارتی و هدایت و تفکر استراتژیک،سیاست افشاگری و اطلاع رسانی در مورد سهامداران و شناسایی قوانین مختلف در حوزه کار،تامین اجتماعی و تجارت آشنا شده و کسب می کنند.

اهداف دوره

 شناخت مفاهیم حاکمیت شرکتی و تاریخچه آن

- بهبود اخلاق کسب و  کار و بهینه سازی ارتباطات جهت متوازن نمودن اهداف اقتصادی و اجتماعی

 -بهبود فرایند نظارت برعملکرد مدیران توسط اعضای هیئت مدیره

رهبری استراتژیک و مسائل پیرامون آن در هیات مدیره.

آموزش قانون تجارت و مباحث آن، شم تجاری و یادگیری مفاهیم تجارت و اخلاق تجاری

-ایجاد ابزارهای نظارتی و هدایتی هیات مدیره

  - یادگیری مدیریت استراتژیک منابع انسانی

- سیاست گذاری افشاء و اطلاع رسانی در مورد مسائل

 اساسی شرکت برای سهامداران

-شناخت قوانین کار و تامین اجتماعی برای تصمیم گیری و سیاست گذاری های صحیح در شرکت ها برای حوزه منابع انسانی

اهداف دوره

*آشنایی با قوانین و معافیت های مالیاتی

*تهیه و تنظیم اظهارنامه مالیاتی

*ارائه پروژه ای اظهارنامه غیر انلاین

*آشنایی با جرائم و معافیت های مالیات بر ارزش افزوده

* ارزش افزوده شرکت ها و معافیت و ثبت

* آموزش حسابداری مالیات بر ارزش افزوده

* ارائه پروژه ای اظهارنامه ارزش افزوده غیر آنلاین

*قوانین و معافیت های معاملات فصلی ماده 169

* آموزش نحوه تهیه و تنظیم آفلاین معاملات فصلی

* آموزش نحوه تهیه و تنظیم آنلاین معاملات فصلی

دستاورد دوره:

*آشنایی با قوانین و معافیت های مالیاتی

*تهیه و تنظیم اظهارنامه مالیاتی

*ارائه پروژه ای اظهارنامه غیر انلاین

*آشنایی با جرائم و معافیت های مالیات بر ارزش افزوده

*ارزش افزوده شرکت ها و معافیت و ثبت

*آموزش حسابداری مالیات بر ارزش افزوده

*ارائه پروژه ای اظهارنامه ارزش افزوده غیر آنلاین

*قوانین و معافیت های معاملات فصلی ماده 169

*آموزش نحوه تهیه و تنظیم آفلاین معاملات فصلی

*آموزش نحوه تهیه و تنظیم آنلاین معاملات فصلی

مدیریت هوشمند ریسک ویژه حسابرسان 

این دوره با هدف آشنایی کاربردی مدیران، کارشناسان مالی، حسابداران و فعالان کسب‌وکار با مهم‌ترین الزامات قوانین مالیاتی و قانون تجارت برگزار می‌شود. در این دوره، شرکت‌کنندگان با اصول و مقررات مرتبط با مالیات، تکالیف مؤدیان، جرائم و فرآیندهای مالیاتی و همچنین مباحث کلیدی قانون تجارت در حوزه فعالیت شرکت‌ها آشنا می‌شوند. تمرکز دوره بر کاربرد عملی قوانین در محیط کسب‌وکار و کاهش ریسک‌های مالی و حقوقی شرکت‌ها است.

اهداف دوره

اهداف دوره هوش مصنوعی در کسب‌وکار

هوش مصنوعی به یکی از مهم‌ترین ابزارهای تحول در کسب‌وکار تبدیل شده است. دوره‌های آموزشی مرتبط با این فناوری، با هدف آماده‌سازی افراد و سازمان‌ها برای استفاده بهینه از AI برگزار می‌شوند. در ادامه، برخی از اهداف کلیدی این دوره‌ها را بررسی می‌کنیم:

۱. افزایش بهره‌وری و کاهش هزینه‌ها

با استفاده از الگوریتم‌های هوش مصنوعی، کسب‌وکارها می‌توانند فرآیندهای خود را خودکارسازی کرده و هزینه‌های عملیاتی را کاهش دهند. یادگیری ابزارهای هوش مصنوعی به بهبود کارایی و صرفه‌جویی در منابع کمک می‌کند.

۲. تحلیل داده‌ها و تصمیم‌گیری هوشمندانه

یکی از اهداف مهم این دوره‌ها، آموزش مدل‌های یادگیری ماشین و روش‌های تحلیل داده‌های کلان است. این مهارت‌ها به مدیران کمک می‌کند تا بر اساس اطلاعات دقیق‌تر، تصمیم‌گیری‌های استراتژیک انجام دهند.

۳. بهبود تجربه مشتری

هوش مصنوعی نقش مهمی در شخصی‌سازی خدمات و بهبود ارتباط با مشتریان دارد. شرکت‌کنندگان در این دوره‌ها یاد می‌گیرند چگونه از چت‌بات‌های هوشمند، سیستم‌های توصیه‌گر و سایر ابزارهای AI برای ارائه تجربه بهتر به مشتریان استفاده کنند.

۴. افزایش نوآوری و رقابت‌پذیری

کسب‌وکارها با بهره‌گیری از تکنیک‌های هوش مصنوعی خلاقانه می‌توانند نوآوری‌های جدید ایجاد کنند و مزیت رقابتی خود را افزایش دهند. هدف این دوره‌ها، آموزش استفاده از AI برای کشف فرصت‌های جدید در بازار است.

۵. مدیریت ریسک و امنیت اطلاعات

با رشد فناوری‌های دیجیتال، تهدیدات سایبری نیز افزایش یافته است. دوره‌های هوش مصنوعی در کسب‌وکار به شرکت‌کنندگان کمک می‌کنند تا الگوریتم‌های شناسایی تهدیدات را بشناسند و از داده‌های حساس کسب‌وکار خود محافظت کنند.

۶. ایجاد استراتژی‌های بازاریابی داده‌محور

هوش مصنوعی قابلیت تحلیل رفتار مشتریان و هدف‌گذاری دقیق در تبلیغات را فراهم می‌کند. یکی از اهداف این دوره‌ها، آموزش روش‌های استفاده از AI برای طراحی کمپین‌های بازاریابی مؤثر است.

دستاورد دوره:

دوره‌های هوش مصنوعی در کسب‌وکار به بهینه‌سازی فرآیندها، تحلیل داده‌های کلان و بهبود تجربه مشتری کمک می‌کنند. شرکت‌کنندگان با یادگیری الگوریتم‌های AI، تصمیم‌گیری هوشمندانه‌تری داشته و نوآوری را در سازمان‌های خود افزایش می‌دهند. این دوره‌ها همچنین مهارت‌های امنیت سایبری، بازاریابی داده‌محور و مدیریت زنجیره تأمین را تقویت می‌کنند. 🚀

برگزار کننده: دانشگاه فردوسي مشهد
تاریخ برگزاری: 1404/09/12 - 1404/09/13
آدرس سایت: https://stinpconf.um.ac.ir/2025/fa
محورهای همایش:

• مفاهیم و ابزارهای تفکر سیستمی
• پویایی‌شناسی سیستم‌ها (SD)، کنترل بهینه و مدل‌سازی دیفرانسیلی
• شبیه‌سازی (گسسته پیشامد، مونت‌کارلو، عامل‌بنیان)
• رویکردهای ساختاردهی به مسئله و تحقیق‌درعملیات نرم
• سیستم‌های اطلاعات مدیریت
• مهندسی سیستم‌ها
• مدیریت عملیات و زنجيره تامين با تاکید بر صنعت۴
• مدیریت استراتژیک، منابع انسانی و رفتار سازمانی
• اقتصاد، سیستم‌های مالی و بازرگانی و تجارت الکترونیک
• حکمرانی، مدیریت شهری و سیاست‌گذاری عمومی
• مديريت سلامت و سیستم‌های خدمات درمانی
• مدیریت انرژی، منابع طبیعی و محیط زیستی
• جامعه‌شناسی، علوم اجتماعی و علوم تربیتی
• مدیریت کیفیت و بهره‌وری سازمانی
• هوش مصنوعی
• گردشگری، فرهنگ و هنر
• نوآوری و تحول


 

۰۴۲۵۰-۱۲۹۲۶
 

مشاهده وب سایت این رویداد

هوش مصنوعی در کسب و کار

آزمون استعدادیابی و الویت بندی دوره هوش مصنوعی-کارشناس

برگزاری آزمونهای فرآیندی فولاد مبارکه

ویژه ارتقا گروه

کد پستهای :
 

30210-30211-30212-30213-30214-30216

برگزاری آزمونهای فرآیندی فولاد مبارکه

ویژه ارتقا گروه

کد پستهای :

آزمون ارتقاء گروه

26475-26482-28126-28127-30544-31107-31392

بحران‌ها می‌توانند در کوتاه‌ترین زمان، عملکرد سازمان، نیروی انسانی و فرایندهای کاری را تحت تأثیر قرار دهند. در چنین شرایطی، واحد منابع انسانی نقشی فراتر از امور اداری پیدا کرده و به یکی از ارکان اصلی مدیریت و تداوم فعالیت سازمان تبدیل می‌شود.

این دوره با رویکردی کاربردی، به مدیران و کارشناسان منابع انسانی کمک می‌کند تا با شناخت انواع بحران‌های سازمانی، آمادگی لازم برای مواجهه با بحران، مدیریت نیروی انسانی در شرایط بحرانی، حفظ انگیزه و تاب‌آوری کارکنان، مدیریت ارتباطات و تصمیم‌گیری مؤثر در شرایط عدم قطعیت را کسب کنند. همچنین بر نقش منابع انسانی در بازگشت سازمان به شرایط عادی و یادگیری پس از بحران تمرکز می‌شود.

• مقدمه: اهمیت مذاکره در فروش، انواع مذاکره، اهداف مذاکره.

• آمادگی: تحقیق درباره طرف مقابل، تعیین اهداف و محدودیت‌ها، استراتژی مذاکره.

• مهارت‌های ارتباطی: گوش دادن فعال، زبان بدن، برقراری ارتباط موثر.

• تکنیک‌های مذاکره: ارائه پیشنهاد، پاسخ به اعتراضات، رسیدن به توافق.

• مدیریت احساسات: کنترل خشم، حفظ آرامش، همدلی با طرف مقابل.

• انواع استراتژی‌های مذاکره: مذاکره برد-برد، مذاکره رقابتی، مذاکره مبتنی بر ارزش.

• بستن قرارداد: جمع‌بندی توافقات، تنظیم قرارداد، پیگیری.

این دوره می‌تواند برای فروشندگان، مدیران فروش، و هر کسی که نیاز به بهبود مهارت‌های مذاکره خود دارد مفید باشد.

• مقدمه: اهمیت مذاکره در فروش، انواع مذاکره، اهداف مذاکره.

• آمادگی: تحقیق درباره طرف مقابل، تعیین اهداف و محدودیت‌ها، استراتژی مذاکره.

• مهارت‌های ارتباطی: گوش دادن فعال، زبان بدن، برقراری ارتباط موثر.

• تکنیک‌های مذاکره: ارائه پیشنهاد، پاسخ به اعتراضات، رسیدن به توافق.

• مدیریت احساسات: کنترل خشم، حفظ آرامش، همدلی با طرف مقابل.

• انواع استراتژی‌های مذاکره: مذاکره برد-برد، مذاکره رقابتی، مذاکره مبتنی بر ارزش.

• بستن قرارداد: جمع‌بندی توافقات، تنظیم قرارداد، پیگیری.

این دوره می‌تواند برای فروشندگان، مدیران فروش، و هر کسی که نیاز به بهبود مهارت‌های مذاکره خود دارد مفید باشد.

اصول سرپرستی با هدف توانمندسازی افراد در نقش سرپرست، مدیر تیم و مسئول واحد طراحی شده است و به فراگیران کمک می‌کند تا مهارت‌های لازم برای هدایت مؤثر کارکنان، ایجاد انگیزه، مدیریت عملکرد، برقراری ارتباط اثربخش و حل تعارضات سازمانی را به صورت کاربردی فراگیرند.

در این دوره، شرکت‌کنندگان با نقش‌ها و وظایف سرپرست حرفه‌ای آشنا شده و می‌آموزند چگونه با بهره‌گیری از تکنیک‌های نوین مدیریتی، بهره‌وری نیروی انسانی را افزایش داده و محیط کاری مثبت، پویا و نتیجه‌محور ایجاد نمایند.

اهداف دوره

• آشنایی با مفاهیم پایه مدیریت و سرپرستی

• ارتقاء مهارت‌های ارتباطی و رهبری

• افزایش توانایی برنامه‌ریزی و سازماندهی فعالیت‌ها

• بهبود مهارت‌های تصمیم‌گیری و حل مسئله

• مدیریت مؤثر تعارض و کنترل استرس در محیط کار

• افزایش بهره‌وری فردی و سازمانی

مخاطبان دوره

• سرپرستان و مدیران میانی سازمان‌ها

• مسئولین واحدها و بخش‌ها

• کارشناسان منابع انسانی

• کارمندان مستعد ارتقاء شغلی

• علاقه‌مندان به ورود به حوزه مدیریت و سرپرستی

دستاوردهای دوره برای فراگیران

• افزایش توان رهبری و مدیریت تیم

• بهبود عملکرد فردی و گروهی

• افزایش اعتماد به نفس در تصمیم‌گیری

• توانایی ایجاد محیط کاری پویا و سازنده

• ارتقاء جایگاه شغلی و فرصت‌های پیشرفت سازمانی